Formation « Rhétorique du leader »

Comment adapter son discours à la grande diversité des parties prenantes ?  Comment les convaincre d’adhérer à votre vision, d’embrasser votre stratégie ?  Comment concevoir en temps contraint une ligne argumentative percutante pour dénouer les tensions et créer l’émulation ? 

Cette formation s’adresse au dirigeant d’entreprise qui doit sans cesse ajuster sa rhétorique pour convaincre toutes les parties prenantes. Grâce à la méthode Kairos dévoilée dans son intégralité, vous saurez planifier toutes vos interventions en stratège et exploiter tout le potentiel de situation.  

Durée : Deux jours (16h)
Nombre de Participants : 12 max 
Niveau : confirmé

Déroulé de la formation

Journée 1 

• Présentation des candidats à la formation ; expression de leurs attentes 
• Présentation du formateur, de l’objectif et du programme J1 & J2
• Discussion préalable autour des termes associés à ceux de « leader » et de « rhétorique », suivie de leur définition
• Présentation des outils :méthode Kairos®; stratégies de communication directe, indirecte et hybride ; phrases d’amorce ; éléments de rhétorique  

Atelier n°1 : Porter une réforme 

• Objectifs : Appropriation des outils ; prendre la parole sans notes devant les yeux après un temps court de préparation ; maîtriser la stratégie indirecte ; faire entendre une idée à un auditoire en désaccord afin de créer les conditions d’un dialogue fécond. 

Atelier n°2 : Répondre aux objections (14h-15h45)  

• Objectifs : savoir improviser, savoir répondre à n’importe quelle question sans préparation 

Exercice n°3 : Porter son projet avec impact (16h00 -17h45)

• Objectifs : construire un discours percutant ; recourir à la stratégie directe et indirecte en fonction des objections des interlocuteurs ; être assertif malgré l’incertitude.  

 Journée 2

Introduction (9h-10h30)

• Tour de table : rappel des outils vus la veille et réponse aux questions 
• Présentation de la méthode Kairos®en stratégie hybride et à la signalétique émotionnelle 
• Présentation de la phase de planification (extension de la méthode Kairos®)
• Illustration d’un cas pratique 

Atelier n°1 : Porter une réforme (10h45 -13h)

• Objectifs : Prendre de la hauteur grâce à la phase de planification ; choisir la stratégie de communication appropriée (directe, indirecte ou hybride) ; mobiliser des émotions puissantes (signalétique +/- méthode Kairos)    

Atelier n°2 : Débattre  

• Objectifs : tenir sa position malgré la friction et l’adversité ; prendre conscience de l’importance de l’ethos en rhétorique ; ajuster son plan aux circonstances    

Atelier n°3 : Porter son projet en leader et en stratège 

• Objectifs : Maîtriser la phase de planification pour prendre de la hauteur ; penser son discours en stratège ; distinguer effet majeur/effet final recherché ; mobiliser des émotions puissantes et variées ; forger son ethos de leader ; mobiliser une figure de son panthéon pour porter son message avec force.