Marie Desplats, Florence Pinaud, Manager la génération Y, Dunod, Paris, 2011
L’avènement des nouvelles technologies a modifié en profondeur la génération née entre 1979 et 1993.
Elle fut baptisée « génération Y » (qui se prononce « why » en anglais) de par la tendance de ces jeunes à remettre en cause les décisions prises par la hiérarchie. Très différents des « baby-boomers », ils sont moins malléables, soucieux de reconnaissance et de s’impliquer davantage dans les affaires de l’entreprise. Sont-ils arrogants ? Ils cherchent, en réalité, le sens même de leur existence à travers leur travail ; et pour leur permettre de se connaitre eux-mêmes tout en servant les intérêts de l’entreprise, les auteures préconisent le lean management, une « organisation pyramidale à plat », fondée sur le dialogue, le challenge et l’égalité.
David Jarousseau
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